– Många har ramverk på plats, men inköp är inte fullt integrerat i verksamhetens mål. Missuppfattningen är att det strategiska sitter i modellerna, när det i praktiken handlar om hur väl inköp samverkar med resten av organisationen.
– Det avgörs ofta av förmågan att påverka internt, arbeta med intressenter och kommunicera affärsnytta.
Hur förändras inköpsfunktionen av reshoring och ökat fokus på risk?
– Kraven ökar och inköp går från en reaktiv, kostnadsdriven roll till en affärskritisk funktion. Inköp förväntas bidra till beslut om risk, hållbarhet och långsiktig konkurrenskraft.
– Rollen blir bredare och mer strategisk, med större påverkan på affären.
Var finns det största kompetensglappet idag?
– Inköp blir mer attraktivt, men det finns ett tydligt kompetensglapp. Många är starka operativt, men dagens roll kräver mer affärsförståelse, analys och beslut i osäkerhet.
– Utmaningen är att kombinera operativ styrka med strategisk förmåga.
Vad borde fler industriföretag göra annorlunda?
– Satsa mer på inköp som strategisk resurs, inte bara som kostnadsverktyg.
– Med rätt kompetens och mandat kan inköp bidra till riskhantering, hållbarhet och affärsutveckling, och bli mer attraktivt som funktion.
Vad är mest spännande framåt?
– När människor, processer och system fungerar tillsammans. Digitala verktyg kan minska administrationen och frigöra tid för värdeskapande arbete.
– De som lyckas bäst bygger team med bred kompetens, från affärsanalys till digital förståelse och förändringsledning.
💡Vill du veta mer om strategiskt inköp och supply chain?
Qimtek och Silf Competence erbjuder under 2026 en serie webbinarier och utbildningar för inköpare inom svensk tillverkningsindustri.
Text: Jessica Forsberg, Svensk Verkstad Media
Foto: Genrebild / Silf Competence