Tillverkningsindustrin investerar i AI, automatisering och smarta fabriker. Samtidigt pekar flera studier på att teknik i sig inte räcker för att skapa resultat. Frågan om kompetens, ledarskap och företagskultur blir allt viktigare när industrin ska hantera omställningen.
Enligt en undersökning från Deloitte uppger mer än var tredje tillverkningschef att den största utmaningen är att ge medarbetarna rätt kunskap och färdigheter för att kunna dra nytta av ny teknik.
Sanela Lundqvist, HR-chef på Sandvik Coromant, menar att framtidens ledarskap handlar mindre om kontroll och mer om att skapa förutsättningar för människor att utvecklas.
– Om vi väntar på perfektion saktar vi ner oss själva, säger hon.
Hon lyfter fram vikten av att skapa miljöer där medarbetare vågar ta ansvar, prova nya idéer och lära av erfarenheter.
Ett begrepp som ofta används inom Lean och Kaizen är "gemba", den plats där värde skapas. För ledare handlar det om att vara närvarande nära verksamheten snarare än att enbart styra genom rapporter och nyckeltal.
– Vissa ledare tycker att det är svårt att släppa kontrollen. Men du kan inte kräva ansvar om du inte först har gett ansvar, säger Sanela Lundqvist.
Hon menar att ledare behöver vara närvarande där arbetet faktiskt sker, på verkstadsgolvet, i kundmöten och i den dagliga verksamheten.
Kompetensfrågan väntas också vara central för industrins utveckling de kommande åren. Enligt UNESCO saknar hundratals miljoner unga globalt de färdigheter som krävs för dagens arbetsmarknad.
Samtidigt ökar efterfrågan på kompetens inom områden som automation, digitalisering och AI.
– Potential, när den får rätt stöd, kan utvecklas snabbt, säger Sanela Lundqvist.
För industriföretag innebär det att investeringar i teknik behöver gå hand i hand med satsningar på människor och kompetensutveckling.
Källa: Sandvik Coromant
